Новой ступенью в развитии низового хозрасчета в строительном производстве явился бригадный хозрасчет, или бригадный подряд, впервые разработанный в Управлении Зеленоградстрой Главмосстроя и внедренный в хозрасчетной комплексной бригадой конечной продукции Н. А. Злобина, ныне Героя Социалистического труда, депутата, лауреата Государственной премии. Сущность бригадного хозрасчета состоит в том, что бригада, выполняющая основные строительно-монтажные работы по договору со строительным управлением, берет на себя обязательства построить здание по заранее определенной расчетной стоимости. Бригада обеспечивает фронт работ всем смежникам и принимает у них выполненные работы, рассчитываясь с ними по сметной стоимости после завершения работ. Объем и сроки работ определяются планом и графиком.
Коллектив бригады несет полную ответственность за качество работ, переделки, возникшие по их вине, за сохранность и расходование материальных ресурсов. Ежемесячно бригада получает заработную плату по прямым сдельным расценкам без начислений премий. После ввода объекта в эксплуатацию производится расчет по аккордному заданию с выплатой премий за сокращение нормативного времени и качество работ (из фонда заработной платы), за ввод в действие объекта (из средств заказчика), за достигнутую экономию — до 40% разницы между расчетной стоимостью работ, выполненных бригадой, и фактической их себестоимостью.
Новая система внесла коренные изменения в положение бригады в системе строительного производства. Бригадный хозрасчет создал условия, при которых для достижения личных и коллективных (бригадных) целей рабочие должны прилагать максимальные усилия и инициативу, внося тем самым вклад в повышение эффективности общественного производства. Система одновременно воспитывает у рабочего чувство хозяина, благотворно влияет на развитие творческой инициативы и социалистического соревнования, открывает новые возможности для повышения социальной активности.
Организация бригадного подряда требует качественно нового подхода к организации производства — более тщательной подготовки производства, четкого планирования, строгого соблюдения графиков обеспечения всеми необходимыми ресурсами. Перевод бригады Н. А. Злобина на новую форму хозрасчета обеспечил резкое улучшение всех показателей: так, на одном из первых домов продолжительность строительства была сокращена до 155 сут. против нормативного срока 235 дн., затраты труда уменьшились на 33%, а средняя дневная заработная плата составила 7 руб. без премии и 11,2 руб. с премией, сверхплановая прибыль составила 13 тыс. руб.
11 июля 2012
