В ходе исходного планирования осуществляется разработка обоснованного плана выполнения всего комплекса строительных и монтажных работ и сдача объекта в сроки, не превышающие нормативные. Процесс исходного планирования включает: определение объемов и характера работ, установление круга организаций исполнителей, выдачу заданий на подготовку исходной документации, назначение ответственных исполнителей, подготовку и представление ответственными исполнителями исходных данных для построения и расчета сетевого графика строительства объекта, комплекса. Эти данные включают: первичные сетевые графики и карточки-определители работ этих сетевых графиков; построение общего сетевого графика; расчет параметров сетевого графика; приведение расчетных параметров сетевого графика в соответствие с заданными сроками строительства и ограничениями по различным видам ресурсов; разработку по расчетным данным сетевого графика плана на весь период строительства и выдачу плановых заданий организациям — участникам строительства и соответствующим ответственным исполнителям.
Оперативное управление ходом строительства по сетевым графикам начинается с момента доведения до каждого исполнителя соответствующих заданий исходного плана, составленного на основе сетевого графика, и заканчивается со сдачей объекта в эксплуатацию. Задачей оперативного управления с применением методов СПУ являются: целенаправленный и систематический контроль за ходом выполнения работ; анализ выявленных расхождений между плановыми и фактическими результатами работ, моделирование возможных будущих ситуаций и выработка решений, обеспечивающих своевременное и досрочное выполнение плана.
Процесс оперативного управления состоит из ряда последовательных процедур, которые выполняются с принятой периодичностью— сутки, неделя, декада, месяц и включают: 1) оценку ответственными исполнителями фактического состояния работ и подготовку соответствующей оперативной информации в установленной форме; 2) передачу этой информации; 3) систематизацию оперативной информации от всех ответственных исполнителей, работающих на объекте, комплексе, и внесение по данным этой информации соответствующих изменений в сетевой график; 4) расчет параметров сетевого графика с учетом изменений по данным оперативной информации; 5) анализ фактического состояния строительства по данным расчета; 6) формирование и расчетное моделирование возможных вариантов выполнения работ на последующий период строительства, анализ и оценка этих вариантов, выбор варианта, обеспечивающего наиболее рациональное выполнение установленного срока строительства; 7) уточнение плановых заданий на основе выбранного варианта выполнения работ и выдачу таких заданий ответственным исполнителям.
Оперативная информация представляется всеми ответственными исполнителями по единой форме, а периодичность ее зависит от сложности и объемов строительно-монтажных работ, от количества организаций-участников, периода строительства, средств передачи и обработки информации. Система оперативной информации строится так, чтобы максимально сократить время за весь цикл от момента составления информации ответственными исполнителями до получения ими уточненных плановых заданий.
25 мая 2012
