Принципиальное отличие органов комплектации от еще действующих в большинстве строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения — снабжение — переработка— комплектация:
1) снабженческая деятельность состоит в получении всех материальных ресурсов независимо от источников поступления;
2) промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов;
3) комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ как завершающейся стадии материального обеспечения строительства.
Для выполнения этих задач управление производственно-технологической комплектации должно формироваться на основе следующих принципов:
1. Концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения и комплектации с ликвидацией в строительных управлениях всех снабженческих подразделений. Ранее эта работа была рассредоточена между отдельными подразделениями, отделами, службами, трестами строительных управлений.
2. Создание производственно-комплектовочной базы путем включения в состав управления комплектации всех производственных предприятий, ранее подчиняющихся непосредственно тресту или его подразделениям.
3. Организация оперативной службы комплектации — диспетчерских и линейных подразделений для координации деятельности всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспортировку, погрузку, разгрузку материалов по графику работ.
4. Централизация складского хозяйства треста путем ликвидации всех складов в строительных (монтажных) подразделениях и сокращение участковых и приобъектных складов.
Структура и деятельность управления производственно-технологической комплектации. Управление состоит из центрального аппарата, производственно-комплектовочных баз (ПКБ) и линейных подразделений. Типовая структура управления комплектации строительно-монтажных трестов предусматривает организацию в аппарате управления четырех отделов: комплектации, оперативно-производственного, реализации материальных фондов, планово-экономического.
Обратите внимание: в целях сбора, очистки и хранения жидких ливневых стоков целесообразно использовать централизованную систему, состоящую из желобов, каналов, лотков, фильтров и резервуара. Так как очистные сооружения канализации универсальны и подходят, как для очистки поверхностных сточных вод поступающих с асфальтированных и гравийных площадок, так и с крыш строений, газонных насаждений и дорожного покрытия, поэтому такие системы можно использовать, как для коттеджей, так и для многоэтажных домов.
18 июня 2012
