Ресурсы и корректировка сетевого графика. Расчет сетевого графика ведут исходя из предположения, что каждая работа обеспечена всеми необходимыми ресурсами. В действительности же ресурсы всегда ограничены. Отсутствие тех или иных ресурсов приводит к изменению последовательности работ. По существу, вся работа руководителя сводится к постоянному анализу использования ресурсов и их перераспределению. Составитель же графика должен как можно более тесно увязывать цели плана с возможностями их реализации, т. е. с имеющимися ресурсами.
Корректировкой сети называют работу по улучшению тех или иных параметров графика. Иначе говоря, корректировка — распределение и перераспределение ресурсов графика для выполнения задания. Часто эту работу называют оптимизацией. Применение термина оптимизация в данном случае неоправданно, так как в результате изменения графика расчетные параметры приводятся лишь в соответствие с заданием, а не достигается какой-либо оптимум. Необходимость корректировки сети возникает, когда после составления и расчета сети обнаруживается, что продолжительность работ по графику не соответствует заданию; для выполнения работ в запланированные сроки не хватает рабочей силы, материалов и других ресурсов либо того и другого вместе.
На производстве чаще всего графики корректируют во времени, реже — по трудовым ресурсам и материалам. Корректировка по одному ресурсу неизбежно вызывает также корректировку по другим ресурсам. Рассмотрение сети одновременно по всем критериям с учетом их взаимного влияния находится еще в стадии научной разработки. Решение этой задачи создаст реальные условия для оптимизации сетевых планов. Корректировка сетевого графика во времени. Рекомендуется первоначально корректировать сеть по критерию «время», а затем по отдельным видам ресурсов. Корректировка во времени имеет цель сократить общую продолжительность работ, т. е. длину критического и других путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.
25 мая 2012
