Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами работы, взаимоотношениями участников строительства и документацией. В осуществлении любого строительного проекта участвуют десятки, а иногда сотни различных предприятий, подрядных и других организаций, подчиненных различным ведомствам, имеющим свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генпод-рядной организации, ведущей стройку. Без предварительно продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитывать на успешное руководство строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к строительству прежде всего зависит возможность его осуществления, в установленные сроки с высокими показателями.
Подготовка строительного производства состоит в разработке комплекса организационно-технических и планово-экономических мероприятий, выполняемых до начала строительно-монтажных работ и предназначенных для создания необходимых условий планомерного и эффективного осуществления строительства в установленные сроки. Организационно-техническая подготовка строительного производства состоит из: организационных мероприятий, выполняемых до начала работ на строительной площадке, и работ подготовительного периода, в течение которого производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории. Организационные мероприятия проводятся заказчиком и предшествуют работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки ‘их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве.
25 мая 2012
